为贯彻落实好监狱队伍教育整顿工作安排部署，进一步提高民警能力素质，提升民警履职尽责能力，锻造能力过硬的民警队伍，确保高质量完成监区监管改造工作，3月17日，二监区组织召开民警“四个百分百”业务技能大比武工作动员部署会。

会议传达了监区“四个百分百”业务技能大比武实施方案，明确了监区“四个百分百”业务技能大比武考核内容及目标任务。并针对此次活动，要求全体民警，一是要深刻认识此次活动的重要性、必要性和迫切性，端正态度，认真对待；二是要以提高自身业务能力为出发点和落脚点，并以活动为契机，不断查找问题，检视自身不足，强化整改，确保活动取得实实在在的效果；三是要认真做好考核记录，将考核结果与民警目标绩效考核、年终评优评先挂钩，确保“四个百分百”业务技能大比武活动真正落到实处，达到促进民警业务能力提升的目标。

“四个百分百”业务技能大比武民警考核实施方案，是监区在历年民警业务能力大比武的基础上，通过与目标绩效考核和评优评先挂钩，形成新的民警日常考核办法，对提升民警业务能力水平，有效督促民警履职尽责，确保监狱安全稳定打牢坚实基础。那么“四个百分百”是什么了？下面小编简单介绍下：

【百分百做到无册点名】

制定考核打分制度，包联的监区领导利用新闻联播前点名或整理队列时点名，每月对分监区民警进行一次无册点名考核，以百分之百报出罪犯姓名为合格线，要求全体民警必须达标，方能参与评优评先。

意义：快速报出罪犯姓名，是一线管理民警的必备素质，但由于分监区押犯人数较多，熟记难度较大，将民警做到百分百无册点名作为考核要求，是督促民警自觉熟记罪犯姓名的有效举措，确保监管安全的基础。

【百分百熟悉责任监室罪犯定置管理及“四知道”】

包联的监区领导利用教育日时间对民警责任监室定置管理及罪犯“四知道”进行考察，根据民警对责任监室罪犯的姓名、年龄、家庭住址等13项关键信息的熟悉程度进行考核打分，打分情况作为民警目标绩效考核的内容之一。

意义：监区网格化管理制度，明确规定直管民警负责责任监室所有罪犯各项改造活动，因此熟记责任监室罪犯所有信息是提高改造工作质量的前提。

【百分百熟知劳动现场情况】

监区通过设立掌握劳动罪犯人数、罪犯劳动位置、工器具管理等十余项考核内容，判断民警对劳动现场的掌握程度，以提高劳动现场管理，确保罪犯安全。

意义：让罪犯参加一定的劳动锻炼，是培养罪犯劳动价值观念，消除好逸恶劳思想的有效手段，熟知劳动现场情况是保障劳动现场安全、提升罪犯改造质量的必然要求。

【百分百熟知“五个重点”】

监区根据分监区呈报的“五个重点”内容进行指导和确认，通过考核民警对“五个重点”确认的原因、存在的隐患及防控措施，来促进民警熟练掌握分监区的管控重点，提升分监区管控水平和安全系数。

意义：“五个重点”管理是确保监狱监管安全十分重要的内容，提高民警对“五个重点”的熟知度，是确保监狱持续安全稳定的重要手段。