“埋在地下的树根使树枝产生果实，却并不要求什么报酬。”这是泰戈尔有关奉献的名言。奉献如此重要，而比奉献更为重要的却是百折不挠的韧性，这种韧性足以支撑起一个人热爱并干好一项事业。而比干好一项事业更为重要的是为他所热爱的事业无怨无悔的努力和付出。

　　王熙，男，1973年10月生，穿青人，中共党员，大学本科文化，现任毕节监狱七监区监区长。

　　1996年，怀着对监狱事业的无比热爱，王熙从贵州省司法警官学校毕业，成为一名光荣的监狱人民警察，在监狱基层一线教育改造岗位一干就是十八年，在他眼中，监区就是自己的家。事业和责任心就是他生命的全部。和王熙相处，你会觉得他身上怀揣着一种责任，这种源自奉献精神的责任，体现在平凡的言行中。真正了解他的人，无不为他执着的追求、无私奉献的精神、求真务实的工作作风和清正廉洁的本色所折服。他以一身正气严管理、两袖清风做公仆的实际行动昭示着一名共产党人立党为公，执政为民的精神风貌。展现了一名人民忠诚卫士忠于党、忠于人民的本色。孕育着平凡中的伟大。十八年，他始终如一地忠于职守，紧紧围绕“首要目标”和“首位意识”，通过“宽严相济，管教结合”的人性化教育改造方式，唤醒了一个个泯灭的心灵，使他们重新走上新生之路。据不完全统计，在2000年至2014年十年间，王熙针对服刑人员进行谈话教育1680余人（次），成功转化危险犯、顽固犯40多人，改造刑满人员360余人。由于工作显著突出，他先后七年被授予教育改造先进工作者，连续三年被评为优秀公务员，荣立三等功多次。

     一身正气疾恶如仇 孤身制服持械罪犯

　　“一身正气，疾恶如仇，爱管‘闲事’，遇到不平事总爱插一脚，对于在押服刑人员的违纪违规行为，他总是眼睛容不得半粒沙子，不管服刑人员是不是他监区的、不管该他管不该他管，只要让他看见，他总是挺身而出，临危不惧……”。这是几乎与王熙共事过的所有同事对他的褒奖。

　　2010年4月10日中午12时许，正值监区服刑人员中午用餐时间，王熙像往常一样带领本监区服刑人员到食堂开餐，正在用餐时，突然从相邻监区方向传来阵阵围观喧闹声，同时还听到：“打死人了、打死人了”的阵阵哀叫，王熙急忙循声望去，只见服刑人员手中端着饭盒围着什么在起哄。职业的敏感性，让他意识到服刑人员又在趁本监区管教干警不在之机互相斗殴。正义感和爱管‘闲事’的性子促使他冲了过去。本监区服刑人员见他孤身一人，怕他吃亏,便上前劝阻道：“王队长，打架的不是我们监区的，出什么事情又不关你的事，还是不要管了……。”王熙眼睛一瞪，指着说话的服刑人员大吼一声：“回来再给你讲……”，话音未落，他已飞身拔开围观的服刑人员，眼前一幕让他惊呆了：只见服刑人员王某手持铁锤追打着另一服刑人员张某某，张已被打倒在地，发出阵阵哀嚎，而王某没有丝毫停止的迹象，高高举起铁锤似要给张某某最后一击。千钧一发之际，王熙闪身而出，大喊一声“给我住手，快闪开”，随即伸开手臂迎上王某挥下的铁锤，并顺势将铁锤夺下，成功将其制服，随后又忍着手臂的剧烈疼痛，将惊魂未定躺在地上痛苦呻吟的张某某背起送进了监狱医院，并在医院一直等到该监区教导员赶来，在确认该服刑人员无生命危险的情况后，方才简单包扎了一下手臂，回到监区继续上班。事后监区干警对他孤身制止恶性斗殴事件的行为表示钦佩，他却谦虚地说：“这事遇到谁都会管的，因为服刑人员在监区打架斗殴，是无视国家法律的集中体现，是对我们管理工作的藐视，更是对监规纪律和干警有效管理的挑战，因此，无论是什么理由，只要发现服刑人员在打架斗殴，不管在什么地方都必须及时进行制止，以免威胁到整个监狱的监管安全，再说，我们是监狱人民警察，不管不问还配穿这身警服吗？还对得住头顶上的金色警徽吗？”

      真情感化罪犯心灵  教育促其自觉改造

　　牢记监狱工作方针，把改造人、挽救人、教育人作为神圣职责。王熙认为监狱应该是学校，更是医院，既要“管”，又要“教”，更要“救”。他积极倡导以人为本人性化管理理念，坚持以理服人，以情感人，用心感化，用爱教育。他是这样讲的，更是这样做的，在他的监区，服刑人员入监后，他总是在第一时间找到新入监的服刑人员进行交心谈心，耐心解答他们的各种疑问，并且每周开展一至二次常态化的集体教育，给全体服刑人员传授法律法规、形势政策、爱国主义、人生价值观等方面知识，并根据每个在押服刑人员的实际情况，有侧重、有针对性的进行个别谈话教育，耐心细致地给他们讲人生、讲社会责任、讲家庭责任，用真情感化服刑人员，让服刑人员自觉接受改造。

　　2004年，因抢劫、盗窃、销赃、脱逃等多项罪名判刑入狱的死缓服刑人员李某，投入毕节监狱服刑改造后，破灌子破摔，流露出逃跑的迹象，成天叫嚣“老子贱命一条，死活无所谓，谁和老子过不去，老子就和他拼命……”，搞得整个监室鸡犬不宁，谁也不敢招惹他，还四处找茬挥拳打人，为此也没少挨蹲禁闭室，是一监区典型的抗改分子。鉴于以上情况，为了确保安全起见，更是为了对李某进行更好的教育改造，2005年，监狱领导决定把该犯从调到王熙负责的监区来改造，听到李某这个“祸包包”要来监区消息后，监区干警都惟恐这个“祸包包”给监区带来大乱子，见此情况，王熙当即批评了个别危言耸听的干警，并一再告诫大家：无论多么罪大恶极多么冷酷无情的人，其实他们都有情感上的弱点，或是亲情，或是爱情，或是其它，要用爱，特别的爱，才能走近在押服刑人员的内心深处，让他对你敞开心扉，让他能够接受你的教育改造。为了消除干警们的忧虑，王熙主动把李某列为自己的包教对象，起初服刑人员李某仍像在一监区时一样抗拒改造，但经过一件事情之后，李某竟一下有了很大的转变。原来李某被调整来到新监区不几天，就患上了严重感冒，高烧持续不退，平日里被他欺负过的同监室狱友均幸灾乐祸，隐瞒不报，自知没人理睬的李某只得一个人苦苦挨，直到细心的王熙查房时，发现其满脸通红、嘴唇干裂、精神不振，方才将高烧烧至三十九度五的李某送进医院进行治疗，并且每天为其病号饭，直至康复出院，王熙亲人般的悉心照料深深打动了这个昔日猖狂致极的抗改分子，又经过几次促膝谈心，李某终于认识到了自己的错误，积极配合改造，目前该服刑人员已连续获得减刑奖励，成为监区的生产骨干。

     驻守风口浪尖  筑牢“四防”根基

　　从警十余年，王熙一直在监管基层一线从事教育改造工作，不管在哪里，他总是任劳任怨，从不计较个人得失。

　　2000年5月23日，由于工作上的管理不到位，毕节监狱位于毕节市何官屯黑石坪（地名）、离城10余公里的三监区在押无期徒刑犯李ｘｘ翻墙逃跑，酿成了重特大监管责任事故。经调研发现，黑石坪环境恶劣，风大雨大，三监区坐落山顶，在押服刑人员300余名，监区围墙低矮且无电网，监区围墙较薄且有裂缝，随时有被暴雨冲塌的可能，干警思想涣散，值班备勤较差。为把好三监区“四防”工作这一关，严防服刑人员逃跑现象再次发生，监狱党委研究，决定抽调业务精，能吃苦耐劳的王熙同志到三监区担任分监区长。王熙一到三监区就率先垂范，以身作则，狠抓队伍管理。当时在黑石坪一提到进监区内值班和进行夜间巡逻防范工作，个别干警总是推三阻四，还说“黑石坪，从来没有进监区内值班这个规矩……，黑石坪风大雨大，夜间巡逻谁受得了，多此一举”。见干警们有抵触情绪，王熙二话不说，打起铺笼帐盖将寝室搬进了监区，并且一住就是半年，每逢遇到雷雨交加的夜晚，为预防自然灾害引发不可抗力事件发生，他总是顶着狂风暴雨，整夜不停地对监区危险地段进行反复巡逻检查，同志们深深被他高度负责任的工作态度所打动，纷纷主动请缨要求轮换进监区值班和巡逻防范。每逢新春、元旦等重大节假日，王熙更是把回家与家人团聚的机会让给其他干警，在黑石坪工作五年间，王熙从未回家过一个春节，他就是这样用行动潜移默化地感染着监区干警，凝聚着警心，为监狱十三年无“四防”事故打下了良好的队伍基础。

      抓班子带队伍   凝聚人心谋发展

　　“以力服人者，非服也，力不瞻也。以德服人者，是心悦诚服也。”光阴似箭，从事监狱工作十八个年头，王熙从一线带班、分监区内勤、分监区长、副监区长、教导员、监区长，一步一个脚印，用实际行动不断地向党和人民交上一份份合格的答卷。

　　2013年9月王熙临危受命，从二监区调到七监区工作。上任之初，正值七监区工作被动，各种问题不断。监区干警工作缺乏热情，服刑人员管理安全隐患凸显，尤其生产经营效益逐步下滑。面对严峻的困难，上任之后，王熙没有退却，他细致地对监区的工作做了调研，身先士卒，长期坚持深入监管第一线。他总是说“要求干警做到的，自己首先做到。要求干警不做的，自己首先不做。”在关键时刻总是“跟我来”，在日常生活中首先是“从我做起”。平时加班加点成了常事，每天坚持到三大现场巡视，加强对干警执勤情况，罪犯劳动改造秩序的检查、督促和指导。强化干警直接管理，层层抓落实。发现了问题，不怕得罪人，追查到底，限时整改。在越来越严格的罪犯减，假，保，计分考核，奖罚评定等执法环节中，他坚持以事实为依据，以法律为准绳，坚持依法办事，按程序操作，集体决策。始终保持与监狱党委高度一致，一切工作从大局出发，一切措施从统筹部署着手，一切落实按照整体要求推进，对各种工作各种活动广泛动员，精心组织。多次召开干警动员会和服刑人员教育会，不断运用各种方式促进观念转变，调动干警积极性以及激发服刑人员参与劳动改造的主动性和积极性。一些细微的行动，在干警中起到极大的影响和带头作用。近年来，监区各项工作终于逐步走上监狱前列，目标考核取得了很大进步，尤其生产指标不断走上新的台阶。

　　为促使七监区生产打个“翻身仗”并又好又快发展，为全监经济效益的提高不断做出更大贡献。王熙认真研究市场行情，结合监狱生产的特殊性和局限性，多方联系，积极筹措，在科学分析当前生产经营状况后，采取一系列措施，淘汰了附加值相对较低的“贝伦”电子产品，新上了实力雄厚相对稳定，产值单价较高的“雅玛西”系列电子产品。同时，重视搞好和客户的关系，讲究诚信，注重沟通，谦虚谨慎，有礼有节，努力营造良好的经营环境，靠信誉和质量取得客户的信赖。

　　生产中，他加强管理。按“6s”管理模式进行整治，重细节基础具体落实质量效果，监区生产劳动环境得到了很大改观，操作台面机器设备焕然一新，工具橱柜整洁干净，操作规程井然有序，流程图指示牌美观大方。同时，要求每名干警要到位尽责，工作日清日结，发现问题，及时纠正处理。重视罪犯劳动技能的培训养成，不断增强发展的内驱力。

　　科学管理是提高生产效益的重要抓手，王熙仔细调研，依据加工产品的单价、目标利润及原材料和能源消耗定额等确定目标成本，分解到生产经营的各个环节。大力压缩非生产人员的比例，严格控制非生产性开支，注重到岗培训。罪犯出工率由原来的百分之七、八十快速上升到百分之九十五以上。自他上任以来年产值已达到156万元，尤其是２０１４年以来更是稳步增长，每个月都上到一个新的台阶，为监狱经济的发展做出了应有的贡献。

　　　　十余年春秋，十余年风雨，王熙同志在打造平安监狱，创建和谐社会的伟大征程上，在这个没有硝烟的特殊战场上，在这个平凡而伟大的神圣岗位上，秉承监狱人民警察的优良传统，胸怀光荣与梦想，肩负着党和人民的重托，始终如一地牢牢把握着“教育人、改造人、挽救人”的宗旨，在情、理、法的有机融合中，不断探索实践，用心、用行动以满腔的热情，执着的信念，献身于自己热爱的党的监狱事业，虽青春在蹉跎的岁月中渐渐逝去，但他对热爱的党的监狱事业无怨无悔，相信必定还能在未来的征程中创造出新的辉煌。