警官文苑 | 小细节看大成败，细悟干事创业之“道”

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鲜明的实践性是马克思主义最本质的特征,它在共产党人身上最突出的体现,就是干事创业。

一名党员干部是否把干事创业当作一生的修为,不仅反映作风、鉴见人品,还考量党性、检验官德。三百六十行,行行有门道。这个“门道”就是从事物发展的底层逻辑来探寻规律。底层逻辑,指世间万事万物运作的方法,是一种万变不离其宗的基本规律。如果说工作技能是“术”的话,那么底层逻辑就是“道”。干事创业之“道”,可以从“想干事、会干事、干成事、善共事、不出事”五个方面来把握。

想干事是态度，谋篇布局要“主动”

人生如屋,精神是柱;凡心所向,素履所往。干事创业的第一要务是把“想干事”这种内驱力发动起来、燃烧起来。无论单位大小,不管职位高低,都要时刻保持对工作的高度关注和热情投入,进一步提振精气神,遇事主动干、抢着干、拼着干,干就干成一流,走就走在前列。法乎其上,得乎其中;法乎其中,得乎其下。任何事情一定是越主动,机会就越多,成功的可能性就越大。不能“躺平”,更不能幻想“躺赢”。只有坚定理想信念,敢想敢拼敢追求,才能发挥出最大潜力、创造更大价值。

会干事是方法，破解难题有“高招”

道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。只有具备坚定的执行力,才能把愿景变为现实。一是站位要“高”，就监区而言，要学会将自身工作与监狱党委决策部署统一起来，树立全监一盘棋的思想，要处理好个体与整体的关系。就个体而言,就要有大局观,“身在兵位,胸为帅谋”,自觉站在大局中想问题、办事情,做到局部服从全局、个人服从集体。二是定位要“准”，对于监区领导来讲，决不能只当“传声筒、复读机”，而是要通过对上级各种文件和会议精神的学习领会，实实在在将监狱党委的决策部署摸准吃透，结合自身实际，创造性开展工作，真正让顶层设计在基层一线开花结果、落地见效，对监狱安排的各项工作，首先，要坚持“链条化”明责任。要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，对存在的问题，要学会抽丝剥茧、解剖麻雀，透过现象看本质。其次，要坚持“清单化”压任务。对涉及监区的目标任务，要制定科学可行的行动方案和任务清单，切实把每一项工作任务都具体到分监区、落实到岗位，量化到个人，做到清单化管理、清单化推进、清单化落实。再次，要坚持“节点化”督进度，对每一项工作任务，都要树立“节点化”思维，工作怎样安排部署，推进到哪个程度，存在什么问题，难点和堵点在哪里，监区和分监区需要采取哪些措施等等，我们都要做到心中有数，要学会排出时间表、列出结账单，监区要按周、按月、按季度开展自检自查，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任，要健全完善信息反馈制度，定期盘点工作进度，定期晾晒“成绩单”，让先进有动力，落后有压力。三是作风要“实”，监区领导要坚决摒弃只当“甩手掌柜”的陋习，坚决防止以会议落实会议，以文件传达文件的“形式主义”，把“传达了、布置了”当成是干好了，避免各项工作呈现“上热中温下冷”的局面，要把是否有利于维护监狱安全，提升监狱各项工作高质量发展，确保社会大局稳定作为衡量我们各项工作的标尺。

干成事是本领，八仙过海显“神通”

干成事,要做到“苦干+实干+巧干”。苦干,就是弘扬工匠精神、下足“绣花功夫”。把一个简单的动作,练到出神入化,就是绝招;把一件简单的小事,做到炉火纯青,就是绝活。实干,就是真做事、做真事、做实事,不搞形式主义,不搞花架子。行动是最好的宣言书,实干是最质朴的方法论。要采取“实”的举措,按照各项工作的“施工图”,条目式、清单化,明确责任人和完成时限,一件一件去做,逐个逐项去完成,以实干实绩书写人生答卷。巧干,就是要用心干事、用脑干事、用情干事。一味蛮干,往往是“竹篮打水一场空”,只有边干边总结,用科学的世界观和方法论指导实际,才能事半功倍。具体要把握好以下三点:

一是问题导向抓重点。问题是时代的声音。坚持具体问题具体分析,有什么问题解决什么问题,什么问题突出着重解决什么问题,做到办法跟着问题想,工作奔着问题去,靠问题的有效解决推动工作的高效落实。运用“二八定律”,用80%的资源和精力抓住20%的关键变量,牵住牛鼻子,推动整个局面的发展。

二是遵循规律顺势为。劈柴不照纹,累死劈柴人。规律无时不在、无处不有。对客观规律的认识和把握,是我们制定规划、政策的重要前提。遵循它,就顺利、成功;违背它,就挫折、失败。以开好会为例，我们开会的目的是提供一个信息交互平台，分析梳理影响监狱安全和制约监狱事业发展的各种因素和突出问题，找准问题根结所在，制定可行性措施进行修正和完善，确保监狱安全稳定和发展，简单言之，就是各部门、各监区的信息汇总和研讨，（这是自下而上）的过程，与此同时监狱党委的决策部署需要通过相关会议进行安排部署，落实责任，（这是自上而下）的过程，只有上下联动、综合发力，才能达到开会的最大效果。

三是解放思想闯新路。高水平的执行,一定不是机械化地执行,而是创造性地执行。当前，固化了的思维定式是目前我监部分领导干部存在的最大问题，怎样破除“看门庭、守摊子”的大墙思维的束缚，完整、准确、全面理解和把握新发展理念，推动监狱高质量发展是摆在我们这一代监狱人民警察的时代之问。

上面千条线，下面一根针，监狱工作纷繁复杂，事无巨细，怎样将狱政、狱侦、劳动、生活卫生、刑罚执行、教育改造、心理咨询等各版块工作有机统合起来，协调推进是我们必须考虑的现实问题，监狱民警要从碎片化思维、灭火式管理向系统性思维、治未病（中医概念：未病先防、既病防传）式管理转变，学会十支手指头弹钢琴。各级领导都要学会向改革要思路、向创新要办法、向管理要安全。干成事是标准道理千万条,成事第一条,所想、所谋、所干最终要有所成。真正成大事者一定是结果导向、使命必达。

善共事是格局，胸怀天下存“正道”

工作是一个整体,需要合理分工,做到各司其职、各尽其责。分工不等于分家,这就涉及到处理好对内与对外关系的问题。内外有别,内外都要处理好。对内,要讲奉献,增强凝聚力。讲奉献,就要能吃苦、能吃亏、能吃气,大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结,多一些舍我其谁的担当,少一些个人得失的算计,多一些算大账的胸怀,少一些算小账的精明,以个人的奉献成就全局的出彩。对外,要讲协调,树立良好口碑。协调是一种手段、一门艺术,也是一种能力,需要增强主动性、灵活性、目的性,主动不被动,认真不较真,成事不坏事,让相关单位和部门熟悉理解,乐意配合支持,为工作顺利开展营造良好的外部环境。对内“理得顺”,对外“合得来”,做到内外兼修,工作自然好开展。

不出事是底线，浩然正气要“树立”

事业的舞台,是个人的,也是团队的,需要大家共同维护。维护好舞台,就要做到“三个切忌”。

（一）切忌“把规矩当摆设”。

对党员干部来说,守规矩,就要严守党纪国法,严守规章制度,严守作风家风。古人讲:“心如规矩,志如尺衡,平静如水,正直如绳。”守规矩,是一种自律,在无人的时候可以约束自己;是一种智慧,不会为了短期利益而冒险犯错;是一种品德,老老实实、本本分分,让人放心、值得信任。懂得规矩、守住规矩,和守规矩的人在一起,才能守住人生。

（二）切忌“做人做事公私不分”。

党员干部掌握公权力,是人民公仆,要讲大公无私、公私分明,先公后私,公而忘私。但与此同时,党员干部也是人,有七情六欲,也有自己的亲朋好友。无论社会如何发展,人际关系何等复杂,人当以爱为本,要珍惜亲情、友情、同志之情、为民之情。

关于如何处理权力和亲情的“分界线”?我们不妨学习毛泽东同志的亲情观,他在处理亲情时始终坚持三个原则,即“恋亲不为亲徇私,念旧不为旧谋利,济亲不为亲撑腰”。公私二字,检验官德、检验作风、检验党性,把“分界线”划清了、守住了,就能树立起浩然正气。

（三）切忌“拆别人的台、补自己的台”。

大家都在台上表现出色,才能共同演绎出精彩。工作中,难免有人出现这样那样的误差,这时团队中的其他人就要站出来补台,弥补失误。如果只想着“拆别人的台、补自己的台”是不可能有好结局的。失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人,如果整台戏都出了问题,哪还有个人的出彩?而且,今天你不为别人补台,明天谁会为你补台?“相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。”补台既是为团队负责,也是为个人铺路。拆别人的台,就是给自己挖坑。干工作,要顾大局、讲团结,平时相互支持,关键时刻相互帮助,推动事业“好戏连台”。

发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。党的二十大报告指出:“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期,各种‘黑天鹅’、‘灰犀牛’事件随时可能发生。我们必须增强忧患意识,坚持底线思维,做到居安思危、未雨绸缪,准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。”这要求我们凡事从最坏处着眼、向最好处努力,下好先手棋、打好主动仗,对政治安全、队伍安全、监管安全、生产安全、网络安全等各种风险见之于未萌、化之于未发,以高质量发展促进高水平安全,以高水平安全保障高质量发展,推动中国式现代化行稳致远。

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