瓮安监狱二监区，现有干警x人，年均押犯x余人。该监区自x年x月x日至x年x月x日止，已连续x年实现了“无罪犯脱逃、无重大狱内案件、无重大安全生产事故、无重大疫情”的“四无”目标。根据《贵州省监狱人民警察奖励暂行办法》第七条之规定，经民主推荐，监狱党委会议研究决定，建议给瓮安监狱二监区记集体三等功，主要事迹如下：

一、坚持加强学习，狠抓队伍建设

长期以来，该监区始终坚持每周政治学习不放松，紧紧抓住人的要素这棵主线，以人为本，狠抓各项制度的学习和落实，充分调动一切积极因素，号召全体干警统一思想，提高认识，转变观念，与时俱进，开拓进取，克服困难，勤奋扎实工作，转变工作作风，努力提高工作效率。组织全体干工认真学习邓小平理论， “三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，认真学习十八届三中、四中、五中全会精神和上级机关的有关文件、决议、决定等。狠抓各项专项学习和整顿，认真传达监狱有关会议精神以及上级的安排和要求，并结合监区实际，针对出现的情况和问题，进行认真分析和研究，制定和完善相应的制度和措施，表扬先进，鞭策落后，及时纠正个别干警在思想认识上的偏差，把全体干警的思想统一到监狱中心工作的大局上来。x年来，共组织干警进行各种学习达x余次。此外，针对监区重大问题、罪犯刑事奖惩、行政奖惩等进行专题研究，始终坚持两个议事制度，充分发扬民主。x年来，共召开队务会、狱情分析会x余次，切实解决监区发生的问题。

在坚持和加强学习的同时，监区结合实际，加强制度建设，制定和完善相应的制度和措施，坚持以制度管人，以纪律约束人，在有条件的情况下适当提高干警的福利待遇，充分调动干警的工作积极性，增强了工作责任心，又使监区管理责任层层分解，落到实处。监区在干警队伍建设、监管改造、生产经营等方面，在制度管理中引入激励竞争机制，实行津贴与干警工作业绩挂钩，扩大奖励面，树立典型，既充分调动全体干警的工作积极性，增强了工作责任心，又使监区管理责任层层分解，落到实处。工作目标既定之后，落实的关键在人。监区在抓好干警政治业务学习培训的同时，认真开展向焦裕禄、任长霞、房泽跃、晋兴潮、文朝荣等先进人物学习，“抗凝冻、保平安”先进事迹及 “汶川大地震”中涌现的先进人物学习，充分发挥监区的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，如在防“非典”、“抗凝冻”、“迎奥运”等关键时刻及重大节假日期间，监区干警总是在第一线，确保了监区改造、生产秩序的持续稳定和安全，真正起到了监区的战斗堡垒作用。监区坚持两手抓，两手都要硬，高唱反腐倡廉正气歌，逐级签订党风廉政责任状，确保党风廉政建设责任层层分解，层层落实。通过学习和再教育，凝聚人心，多管齐下，监区全体干警执法意识明显增强，执法水平不断提高，执法程序逐步规范，工作责任心逐步加强，工作作风有了较大的转变，从而促进了各项目标的顺利完成。

二、落实监管制度，确保安全稳定

x年来，监区结合实际，始终坚持以“四防”为重点，以规范化管理为龙头，加强基础管理工作，切实落实各项监管制度，进一步提高教育改造质量，维护监管改造秩序的稳定。从井下煤矿生产到监内电子磁环加工，监区针对新的监管条件下罪犯的思想动向、管理上存在的薄弱环节。强化直管工作，加强“五个重点”、重点时段管理，认真落实各项监管制度和措施，加强对罪犯思想教育转化的力度，对罪犯一日生活制度进行细化并进行量化 考核，完善对罪犯的日常管理，同时，明确干警值班职责，使干警做到心中有数，置罪犯的管理于干警的全天候、全方位的立体监控之下，防患于未然。在考核奖罚罪犯方面，坚持依法、公正、公开、公平考核奖罚的原则，将生产上的分级管理与罪犯的分级处遇有机结合起来，充分运用狱政管理手段和对罪犯考核奖罚的杠杆，调动罪犯改造积极性，化消极因素为积极因素。如始终坚持对罪犯的奖罚实行日记载、周公示、月公布，建立完善罪犯考核台账及规范公示程序，对罪犯每月的评审考核工作严格按监狱有关规定进行，严格实行日记载、周公示、月公布的考核制度，计分排名，集体研究，x年来，在对罪犯减刑、假释案件办理过程中未出现一次违规操作。加大教育转化罪犯的力度，认真开展对罪犯的“三课”教育，“三课”教育“三率”均达到99%。在对顽危犯的转化方面，认真落实“三包”措施，转化了一个又一个的消极典型。如包教转换了危险罪犯卢x、x年x月x日捕捉到三假罪犯张小勇（系郭洋）重要信息，经监区和监狱狱侦部门的调查取证，证实我监区罪犯张小勇就是2006“11.30”纳雍县抢劫杀人致死特大案件在逃犯郭洋，协助破获了郭洋（三假罪犯）9年前特大抢劫杀人案。x年来，共转化顽危犯x人。同时，监区还加强对干警的“四知道”、“十必谈”等基本功的考核，坚持每月对干警谈话记录的检查，要求全体干警从数量要质量，提高管理能力，进一步提高对罪犯的教育改造质量，稳定监管改造秩序。在加强管理和教育的同时，监区十分重视监区文化建设工作，美化分监区环境，坚持开展积极有益的文体活动，使罪犯在轻松的气氛中乐观改造，培养积极向上的改造心理，促进行为养成。在对罪犯心理矫治方面，监区也作了大量积极有益的探索，并收到了一定的辅助教育效果。在调动罪犯积极性方面，监区尝试了对罪犯的刑事、行政奖励与物质奖励并行运用的做法，并起到了一定的激励作用。8年来，监区违规率仅为0.61%，帮教覆盖率达71%以上，心理矫治建档率达91%以上，改造秩序持续稳定，已实现连续8年无“四防”事故的好成绩。

三、强化内部管理，努力提高效益

以前，监区主要从事煤矿井下生产。2009 年退出井下高危行业后，罪犯劳动转为监内电子磁环加工，监区在摸索中不断总结经验，开展了“9S”管理活动，狠抓现场管理，严格落实各项规章制度，迎难而上。先后制定了一系列的管理制度和措施，加强罪犯劳动现场管理， 充分合理利用劳动时间， 实行奖优罚劣，奖勤罚懒，严厉打击抗改行为，严格执行司法部“三个禁止”，同时，对罪犯进行分级管理，与罪犯的分级处遇有机结合，正确运用狱政管理手段，公正、公平、公开考核奖罚罪犯，调动罪犯的改造积极性。监区带领全体干警，深挖内部潜力，充分利用资源，加强区域管理。一方面严格执行监区干警管理制度，对不认真履行职责的干警进行了相应的处理，通过监区的不断努力，改造秩序大有好转，违规违纪行为大大减少，生产产量、质量也明显有所提升，收到了较好的效果。

8年来，监区多次获得上级表彰，2013年1月荣获监狱系统2011—2012年度创先争优活动先进集体；2013年7月荣获贵州省监狱系统“五好”基层党支部。