为了推动内务卫生5S管理有序开展，三监区成立了以监区支部书记为组长的内务卫生整治组织机构，并由分管领导具体抓此项工作，通过全面解读“5S”管理的具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养，结合实际情况，监区制定出“清、编、定、分、净、处”的“六字”工作举措，实行干警职责网格化（干警对片区负责），罪犯小组长、监室长责任化（小组长、监室长对本小组和监室负责），罪犯之间实行一帮一、一带一（做得好的帮助差的）的工作方法，全方位有序、扎实推进“清、编、定、分、净、处”的“六字”工作环节。

（一）“清”，即清理，对所有不符合“5S”管理相关要求的衣裤外套及相关物品进行彻底清除处理，目的是腾出空间，提高清监的工作效率。

（二）“编”，即编号定人，对罪犯使用的身份牌、生活凳、洗脸盆、漱口杯、香皂等生活用具及床牌、被服卡、储物箱、储物柜等标识性物品进行统一规范的编号管理，一人一号，目的是将罪犯的物品“一号通”实行精心化管理。

(三)“定”，即定置。按照“5S”管理细则要求，对罪犯所有物品实行：定数量、定位置、定方向等实行统一标准，目的是整齐划一。

(四)“分”，即分类。按物品使用功能类型进行分类存放，和物品，如常用放入储藏箱，不常用物品放入储藏室，晾衣区、洗漱用品区、鞋子存放区、食品存放区分开等，目的是力求分类管理、整洁美观。

(五)“净”，即净化干净——监室净、门窗净、柜箱净、地面净、墙面净、物品净“六净”标准，每天干警带积委会进行的检查，不留死角。目的是增强整改力度。

(六)“处”，即惩处。经检查对在内务卫生达不到标准的，长期意识淡化的作扣分处理并要求及时整改，促使罪犯养成良好的生活卫生习惯。

通过大力推行“5S”管理，并严格落实“六字”细则，监区内务卫生取得了成效：

（一）改变了内务卫生“脏、乱、差”的面貌，使罪犯监内环境得到净化，使罪犯心情愉悦，改造压力得到一定程度的缓解。

（二）规范了罪犯物品的存放和管理，释放了监室的存储空间，达到有效利用，减少了罪犯因争抢存物空间而发生扯皮，违规违纪等打架斗殴的发生。

（三）大大减少了罪犯对违禁物品的隐蔽藏匿地点，减轻了干警清监的工作量。

（四）促进罪犯行为养成，培养了罪犯良好的行为习惯，达到环境育人的目的。

（五）罪犯的卫生意识进一步的提高，在犯群里形成了人人关心、人人参与卫生整治的良好氛围，增强罪犯成就感和集体荣誉感。

（六）罪犯的纪律意识得到提升，罪犯在 “内务卫生5S管理”的活动中明白了遵规守纪的重要性，身份意识和自我约束意识都得到了提高。

监区通过罪犯内务卫生5S管理，达到“人造环境和环境育人”的目的，并自上而下达成共识，在今后将不断探索新的改造方法，更新观念，与时俱进，不忘初心，继续前行，努力维护监区监管安全稳定。