中等身材，精干寸头，双眼微眯，圆润的脸庞始终堆满笑意，80后的他年纪虽然不大，却已是单位的中流砥柱，一名有着12年监管工作经验的“老民警”。他，就是瓮安监狱机关五支部书记、狱政管理科科长雷晓超。因工作勤恳务实，做事雷厉风行，又是一名足球运动爱好者，所以大家都称他为监狱安全稳定的“守门员”

2017年5月从监区调任狱政管理科任科长时，雷晓超的心态是复杂的。科室民警少，工作面广、要求标准高，压力大是不言而喻的。一贯好强的他知道，重任在肩，不能推卸，这是组织对自己的信任，也是自我历练的一次机会。他下定决心，“绝不辜负组织的厚望，为了监狱安全稳定一定要迎接挑战。”话语如是，践行亦如是。

抓党建带队伍  促业务聚合力

作为狱政科和机关五支部的带头人，雷晓超常说：“一个部门领导管好自己不算能力，带好队伍才是本事。”为了打造一支政治过硬、业务精通的党员民警队伍，他坚持党建带队建，开动脑筋想办法、拓宽思路抓工作，逐渐总结出了一套有自己特色的队伍管理方法。

“一支能战斗的队伍，必然是一支学习型队伍。”他用这句话提醒大家学习的重要性。“月学、季讲”是他提升队伍素质的抓手，他坚持每月组织党员民警学习，每季度为党员讲党课，开设支部法治大讲堂，创新民警讲学模式，人人参与大讲堂活动，增强党员的党性修养；他请来驻监检察官与党员座谈，邀请退休老同志讲监狱历史，引导教育民警公正执法、甘于奉献；利用科技法庭资源和红色教育资源，把主题党日活动搬到法庭现场、红色教育基地，让民警旁听案件审理、接受红色教育，提高民警宗旨意识和执法管理水平。

为支部党员上党课

“言传身教”是他多年以来坚持的工作思路。机关五支部党员多，来自于多个监管改造业务科室，他充分协调安排，利用例会、谈话谈心等形式对支部党员民警进行全方位的教育，坚持每月召开一次思想交流会，不断提升大家的思想觉悟，增强做好工作的责任感和自觉性。狱政科人手紧、任务重、突击性事务多，在他的引导和影响下，科室民警以事业为重，舍小家、顾大家，遇急难险重任务从不退缩。“别看雷晓超年轻，他带队伍很老练，带领的这帮子人，拉得出、打得赢，战斗力强……”同事们这样评价。

带领支部党员同志开展革命传统教育

理思路明方向  善作为敢担当

“思路务必清晰，方向必须明确。”上任伊始，面对狱政工作上的千头万绪，为争取主动权，他抽丝剥茧，从制度入手，深入监区调研，注重摸索积累经验，以问题为导向，协调组织抓好狱政管理制度的立改废，强化制度管人管事。短短一年间，他先后牵头补充、完善、制定30余项监管制度和工作流程，确保各项工作有章可循。特别值得一提的是，为扫清管理盲点，他与狱内侦查、安全生产等业务科室负责人协调沟通，共同创新摸索出“七化”管理模式，即工具管理链条化、重点部位通透化、罪犯柜子抽屉无锁化、隐患排查常态化、外协人员管理民警带入带出化、劳动现场规范化、交接班无缝化。

视频督察

“建章立制的目的是用制度管人、流程管事，减少和杜绝执法管理过程中的随意性。”在与同事们交流时，他这样说道。经过努力，狱政管理思路很快理顺了，罪犯计分考核、行为规范整治、清监检查、应急处突和民警值班备勤等狱政管理工作驶入快车道。如针对监狱应急处突存在的问题，他按照领导指示，牵头与地方公安、消防、医院和驻监武警沟通联系，建立联动协作机制，定期邀请县警犬大队进监搜毒搜爆,开展多警种联合反恐处突演习和周界巡逻，并已形成常态化。同时，定方案、明职责，建成了“一点报警、多点联动”的多警种联动处置机制，经反复演练，达到了快速处置效果，大大提高了监狱的应急处突能力。

从严从细管理，筑牢安全防线

瓮安监狱地处偏远、硬件设施落，是待迁建单位，物防基础差，监管压力大。“作为狱政科长，我的责任是用管理的软件来弥补硬件的不足，为监狱筑起一道坚实的安全防线。”这是他常挂在嘴边的一句话。

清监检查

很多人对雷晓超的第一印象就是“严和细”。任职狱政科长以来，他处理民警执勤不规范50余件(次)、罪犯违纪220余件（次），及时通报不留情面，督促整改跟踪问效。民警感觉压力增大，但规范执法的自觉性不断增强了，罪犯感觉管理太严，但监管秩序逐渐规范了，以前存在的少数民警“不敢管、不愿管、不会管”的现象也不存在了。同事们常开玩笑说：“雷科长不愧姓雷，办事雷厉风行，安排布置的‘雷声’大，执行处理的‘雨点’猛。”他回应到，“依循法律法规，严格细致管理，就不再有对安全隐患的恐惧。”

带队巡查

作为监管安全的实践者，雷晓超同样以“严和细”要求自己，而且近乎“苛刻”。除了例行会议和布置工作，他几乎都是带着对讲机在监内各大现场巡查，足迹踏遍监狱的每个角落，一双敏锐的眼睛盯着狱政管理的各个环节，不放过任何细节。监狱围墙有多高、报警装置多少个、监狱大门的情况怎样，他了如指掌；重点罪犯改造情况如何、违规多少次、余刑多少年、家里有什么人，他如数家珍。他常常主动承担监区危险犯、顽固犯的教育转化任务，经他耐心教育引导，思想极度偏激的李某进、狱内涉毒转监的李某蹊、因肝病对生存失去信心的覃某、伪装精神病的马某军、严重心理疾病的周某某等顽危犯得到有效转化和管控。

争创文明窗口,树立良好形象

狱政管理科是监狱对外服务的重要窗口，为提升服务水平，着力快速解决服务的疑难问题，雷晓超创新服务方式方法，结合“三创三树”精神文明创建活动开展挂牌创建，推行“三声四心”服务，即来有迎声、问有答声、走有送声；提供服务热心、解答政策耐心、接受意见虚心，让办事的人省心，把热情服务、执法为民的承诺落到实处。

挂牌创建

2017年9月6日上午，罪犯杨某妻子王某在会见时，突发疾病晕倒在地，狱政科会见室两名民警见状，一边作初步的救护处理，一边向指挥中心报告，雷晓超迅速启动应急预案，内外协调，最终经民警医生抢救治疗，王某恢复正常。在离开监狱时，王某热泪盈眶，“感谢警官给了我第二次生命，你们是我的救命恩人。”

民警救治罪犯亲属现场

他安排将科室座机呼转到科室民警手机上，实行24小时服务，积极构建服务人性化的文明窗口，多年来，接到公、检、法等政府部门及家属来电年均260余次，科室民警每次接电均耐心细致进行解答并及时予以回复，得到了罪犯家属及有关部门的一致好评，给身边的同事“减负”，为需要办事的人“省心”，树立了良好的监狱人民警察形象。

在表彰大会上发言

“早上迎着晨曦上班，晚上披星戴月回家”成为雷晓超的工作常态，纷至沓来的荣誉，正是对他倾心付出的最有力的认可。近年，狱政管理科被省局授予三等功一次，被省直机关工委授予“文明窗口”，他本人先后被评为全省监狱系统优秀共产党员、全省司法行政系统先进个人和省直机关“文明标兵”，并获记省局个人三等功两次。回首入警以来忙碌而充实的工作，对监狱饱含情怀的他说道，感谢监狱给我平台，让我成长，更让我收获，我会一如既往地当好监狱安全稳定的“守门员”，用心用情做好每一件事，做一名新时代的监狱人民警察！

科室及雷晓超部分奖牌（证书）