执行力的实质，是能力与执行及效果的有机统一。

在监狱，干警的执行力越强，工作的质量就越高，这是常态。但有些情况恰恰相反，比如，在思考力或表达力发生偏差的情况下，执行力越强，错误与损失就越大。为此，对于“执行力”不仅仅是执行的问题，还有方向是否正确的问题。

好的执行力首先要求我们每一位干警要具备正确分析与解决问题的能力。形成良好的“正思维”及“正见”意识，学会“解剖麻雀”、“望闻问切”，学会去粗取精、去伪存真。要善于从僵化的模式中走出来，克服“先入为主”、“照抄照搬”，严防片面认识上的错误，造成决策工作的失误。

好的执行力体现在执行制度上不打折扣。每一名干警纪律上必须做到“令行禁止”、“按章办事”。 自觉遵守法律制度，自觉执行各种禁令、命令。是领导的，一定以身作则，率先垂范，言行一致，任务布置了，就要跟踪检查落实，该奖则奖，该罚则罚，不能打折执行制度。

好的执行力要求干警之间必须有良好的协作与配合精神。一个管区，就是一个集体，领导班子之间，分工不分家，要时刻以大局为重，时时讲团结，处处讲协作。杜绝“各拿各号、各吹各调”现象的发生。每一名干警，要“多花时间成长自己，少花时间苛责别人”。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。好的执行力要求干警必须树立“严、细、实”的工作作风。 注重工作细节，认真做好每一件小事。克服“执行不得力、落实不到位”的情况。担任领导职务的干警，只有脚踏实地，亲历亲为，才能“知易行难”，工作起来得心应手，游刃有余。

“不怕艰苦，勇于担当。”是执行力得以“执行”起来的基本品质。一封没有地址的信，让美国陆军中尉罗文成了“忠于托付”的符号性人物。我们每一位干警要学习罗文的精神特质，努力成为对党忠诚，领导信任，人民满意的好民警。让“目标清楚，方向正确，行动迅速，全力以赴”成为我们所需的“执行力”。

把信送给加西亚！

  把工作做好！