四监区作为仓储物流中心，始终坚持“制度管人、流程管事、数据清晰”，依托“物流+管理”模式，聚焦物流精细化管理，积极探索管理模式，以新质生产力为引领，打造物流管理特色品牌和亮点工作，实施物流管理方式多元化，库存货物安全、库存数据准确，作业标准化，配发高效率，物流配发流程最优化。

面对庞大复杂的仓储系统，初期存在数据统计方法欠缺、物资编码错位等挑战。通过监区协作与流程再造，逐步实现货架标准化分类、库存动态分析优化，建立"物账百分百相符"管理体系。实践中总结出目标分解责任制，将仓储任务细化至每个岗位，强化防火用电安全监管，构建起"上有人抓、下有人管"的闭环机制。通过整合收发货、成品分类管理、装卸等环节，形成全链条服务能力，物流时效提升显著，有效缓解车间生产压力。

四监区严格规范物流仓储现场管理，不断完善仓储各项管理制度，做到检查项目齐全及时发现问题及时排除，保证库房干净整洁，打通堵点，保障产品与账表对应，做到物、账相符，不错发、不少发、确保产品符合率百分之百，进一步完善仓库单据、报表管理、从单据填写、传递、保管、存档各环节进行重点改进，对单据进行有效追溯。奋力闯新路，仓储物流亮点纷呈，实现物流赋能项目加工，物流管理更加便捷高效。优化环节衔接，有效解决库存压力，全方位、全闭环的服务，若有所呼，必有所应，不仅服务有了速度，时效提升，物流管理更有温度，让车间生产轻装上阵，吃下定心丸，受到其他生产车间普遍欢迎，这是四监区仓储物中心发展过程中的生动注脚，背后是各项管理抓实抓细、落地落实，释放的是活力，提升的是监区争比进位。

四监区通过明确各级管理人员职责边界，做到底数清、一口清、深耕物流管理，采取务实举措，坚持统筹强化工作力度，优化流程，提高物流运作流程，进一步梳理现场作业流程，以应对日益增长的物流需求，对仓储物流进行新的更换，仓库分区、仓储物流功能分为待检查区和检验区，成品区，货物分类、台账及标识及时的完成，推动各项工作靶向发力，为习艺生产加工项目蓄势赋能。

仓储物流工作的关键是要掌握库存周转变化，加强及监督各仓库对库存物资入库、出库、库存状态以及储存环境情况分析等等，详尽找出物流环境存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，加强物料控制工作，提升物料管理水平。

下一步，省未管所（贵定监狱）四监区将持续深化仓储物流管理，本着务实、求质工作思路，服务精细、服从效率等方面的工作稳步推进，提升物流管理能力和水平，切实增强物流管理质效，全面提高物流运输效能。