四监区以“服务为先，和谐发展”为导向，全面推进仓储物流服务升级。通过践行麦溪探索精神，创新开展“管理+服务”双提升行动：一是建立主动服务机制，组织上门走访生产车间，现场收集物流调度、库存管理等方面意见建议；二是创新服务载体，召开联席专题会，围绕原材料配送、仓储标准化等议题开展专项研讨；三是优化服务流程，细化制定《物流服务标准化操作手册》，形成“需求收集-方案制定-整改落实-成效反馈”闭环管理体系。

监区长刘毅带队走访期间，各车间代表充分肯定物流团队服务效率，特别指出发货响应速度同比提升40%，库存物资编号准确率达100%。针对反馈的17项优化建议，四监区建立专项整改台账，实行“四步工作法”：一是分类建立问题清单，二是制定整改时限表，三是落实责任人跟踪督导，四是开展整改成效“回头看”。目前已完善物料出入库登记系统，实现物流数据实时更新、动态核验，库存盘点误差率逐步降低。

在仓储管理方面重点实施三项提升：一是优化库区布局，重新规划5大类物资存储专区；二是强化流程管控，严格执行“三查三对”制度（查单据、查实物、查台账，对规格、对数量、对质量）；三是深化数字管理，建立电子化物流追踪系统，实现原料配送全程可视化监控。通过每日动态调整库存、每周分析物流数据、每月开展服务评估，确保供应链服务精准度持续提升，切实为车间生产提供高效保障。