监管一线的小伙伴们,大家在平常的管教工作中,是不是觉得很枯燥、很厌烦?所以回到家里觉得特别累?其实这是因为对职业的倦怠造成了精神上的疲惫。卡耐基在《人性的弱点》一书中说到:“我们必须依靠这份工作吃饭,所以我们不能丢了这份工作,既然这样,我们为什么不把工作变得更加有趣呢?”我们产生职业倦怠,很大程度上是因为我们工作中没有方法,才会觉得工作枯燥乏味、内心厌倦烦躁。今天,我将继续给大家介绍一些心理学效应及在改造工作中的运用,希望对大家的工作有所帮助,也希望让大家的工作更加有趣、更有成就感。
心理学家克劳特曾经做过这样一个实验:他要求人们为慈善事业作出捐献,对其中一部分人,根据他们是否有捐献,分别给他们标上“慈善的人”或“不慈善的人”。对另一部分人不下这样的结论。过了一段时间,再次要求他们做捐献时,发现那些第一次捐了钱并被标签为“慈善的人”的那些人,比那些没有标签过的人捐得要多,而那些第一次没有捐钱被标签为“不慈善的人”的那些人,比没有标签过的人捐得更少。
一个人被别人下了某种结论,就像商品被贴上了标签。上面这个实验说明,当一个人被贴上某种标签时,他自己就会做出印象管理,潜意识做出自我心理暗示,使自己的行为与所贴的标签内容相一致。这种现象是在贴上标签后产生的,所以称为“标签效应”。
一线的管教民警在管理教育的过程中,一定要客观公正的评价,多关注积极面,不随意贴负面标签。