监管一线的小伙伴们，大家在平常的管教工作时，是不是觉得很枯燥、很厌烦？所以回到家里觉得特别累？其实这是因为对职业的倦怠造成了精神上的疲惫。卡耐基在《人性的弱点》一书中说到：“我们必须依靠这份工作吃饭，所以我们不能丢了这份工作，既然这样，我们为什么不把工作变得更加有趣呢？”我们产生职业倦怠，很大程度上是因为我们工作中没有方法，才会觉得工作枯燥乏味、内心厌倦烦躁。今天，我将继续给大家介绍一些心理学效应及在改造工作中的运用，希望对大家的工作有所帮助，也希望让大家的工作更加有趣、更有成就感！     

霍桑效应

霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂，该企业的生产设施、娱乐设施和后勤保障都比较先进和完善，但是生产率却很低下，一直达不到理想状态。

1924年11月，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻霍桑工厂，他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。他们不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望这些因素能够改善生产率，但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，生产效率一直未能上升。

后来，他们改变方法，在约两年的时间内找工人谈话两万余人次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他们尽情地宣泄，并认真做好记录，在谈话过程中，心理学家们没有进行任何反驳与训斥，谁知道，这一谈话方式收到了意想不到的效果，霍桑厂的工作效率大大提高。这种奇妙的现象就被称作“霍桑效应”，其实就是一种关注和宣泄带来的良好效果。

每一个人都渴望关心和关注，罪犯也一样，当他们感受到民警的关心和关注时，就会产生一种积极的情绪，从而可能会控制自己的言行，改变不良的行为模式，久而久之就会形成习惯，真正实现改变和成长；每一个人在人生的道路上都会遇到烦恼和困难，在情绪低落时，需要一定的宣泄，罪犯也一样。

作为一名监狱民警，我们要有倾听的能力，允许罪犯向你宣泄不良情绪，当一名罪犯愿意向你宣泄时，证明他对你是信任的，你已经建立了良好的警囚关系，这便于你下一步开展对他的教育改造工作。

让我们把这些有趣的心理学效应运用到工作中去，你可能会有意外的惊喜哦！