“多一事不如少一事”这句老话，其本意是“不管闲事，事情越少越好”，体现的是明哲保身、但求无过的处世哲学。从个人的趋利避害来看，“多一事不如少一事”似乎无可厚非，但是从落实好、履行好新时代监狱工作的职责使命来看，却是格格不入、背道而驰的，也是“不愿担当、不敢担当、不会担当”问题产生的一个思想根源。

作为监狱警察，必须知重负重、实干担当，消除“多一事不如少一事”的惰性心理，树立“少一事不如多一事”的担当意识，努力为社会、为监狱、为监区提供高质量的主动作为，确保监区安全、监狱稳定、社会平安。

在事关监狱全局“紧要事”上主动积极

增强工作预见性中“多一事”。从监狱工作大局出发，围绕监狱中心工作，把监狱党委的工作安排部署作为监区工作的出发点和落脚点，立足全局看问题，想大事，谋大局。对一个时期、一个阶段，应抓哪些事，该解决哪些问题，都应做到心中有数、主动考虑，及早提出决策参考建议。例如在监狱党委重大决策部署出台之前、重要事项发生之初、日常运转关键之时，一般都会向监属各单位征求意见建议。因此，我们要结合工作实际积极主动提出意见建议、拿出切实可行的方案，通过“多一事”，当好全局工作的“配合者”、执行决策的“第一人”、工作推进的“第一棒”。紧跟监狱党委工作节奏中“多一事”。对监狱领导的工作思路和上级部门的指示精神要敏感，反应要快，树牢挤时间、抢时间的意识；对监狱党委作出的决策、部署的工作、定下的事情，行动迅速，第一时间传达部署；对领导批示和交办的事项，执行坚决，第一时间抓好落实。强化责任意识中“多一事”。充满激情抓工作，通过“多一事”做到不让领导布置的工作在自己手上延误、不让需要办理的事项在自己这里积压、不让可能出现的差错在自己身上发生，凡事力争做好——成为标杆、成为精品。

在对本职工作“分内事”上精益求精

细节处理上“多一事”。弘扬“监狱警察最讲认真最注细节”的精神，以极端负责的工作作风，做到细处完美，于细微之处见精神，在细节之间显水平。要在监管安全隐患排查、 “三大现场”的管理、视频值守等日常工作中“多一事”，把各种情况想透彻，把各项措施做周详，把各项职责理清楚落实好，防止百密一疏；标准执行上“多一事”。监区工作直接面对罪犯，工作是是最底层、最基础、最实际的，监区在落实工作标准上要坚持最严要求，决不能满足于“过得去”“差不多”，要时时、处处、事事坚持精益求精，下足“少一事不如多一事”的“笨功夫”，例如在劳动现场要加强罪犯直管和劳动工具管理、罪犯思想动态分析中多注意思想异常的罪犯、“减、假、暂”工作要做要一丝不苟，不出差错、罪犯的内务卫生要抓细抓小抓反复反复抓、视频值守要不放过任何蛛丝马迹、安全隐患排查不能习以为常要多发现、落实工作部署时多检查一下，等等。求实求效上“多一事”。监区工作是监狱稳定的“护身符”“稳压器”“压舱石”，是检验监狱工作的“反应锥”“测温仪”，必须发扬脚踏实地、真抓实干作风，用心想事、用心谋事、用心干事，切实做到掌握罪犯底数清情况明、思想分析到位、狱情研判精准，监区全局工作摸清摸准、摸深摸透，汇报情况说实话、报实情，建言献策出实招、求实效，工作履职尽心尽力、工作推进扎扎实实。

在监管安全“棘手事”上抓住不放

隐患排查“多一事”。抓实监区工作，知晓监区工作的不足、短板和漏洞。始终牢记初心和使命，始终以坚守监狱安全稳定为工作第一要务，把“多一事”作为体现务实作风的重要载体和抓手，开展好以政治改造为统领的“五大改造”工作，创新手段和方式，深入开展开展隐患排查、收身清监、劳动工具管理、个别教育谈话等工作。把影响监区安全监狱稳定的苗头性隐患摸清摸准，一抓到底，有的放矢，对症下药，把隐患消灭在“胚胎”，扼杀在萌芽状态，切实堵塞安全隐患、漏洞，维护监狱安全稳定。

在紧急突发“急难事”上未雨绸缪

研究把握规律上“多一事”。监区罪犯结构复杂，思想善变，情况多变，尽管有其内在的规律，但没有固定模式和不变套路，如果不能考虑在前，就很难在突发事件、突变情况面前掌握主动。要重视解决考虑不周、准备欠缺、应变不力、处置不当等问题，通过“多一事”做到防患于未然，积极掌握主动权。完善工作预案上“多一事”。多想领导关注而未细想之事，多谋领导已思而未完善之策，把可能发生的问题估计足、分析透，做到有工作方案、有应急预案、有分析评估、有模拟演练、有补救手段、有落实措施。